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    移動醫療糖尿病管理APP開發面臨的五大壓力

    日期:2016-01-30 作者:suzq 來源:www.duckduckoctopus.com 人氣:-

    1、信息透明。朋友圈一篇文章或者線下一個會議可以讓產品和運營秘訣在一日之內傳遍全國,做地推、做病毒營銷、做社區、游戲化,沒什么咱學不會。

    2、抄襲成風。同類產品在產品設計、運營方式甚至技術特色上都互相抄襲,沒有著作權和專利保護,構建護城河非常困難,典型的例子就是糖尿病管理的APP,界面、功能和打法幾乎都如出一轍,估計創始人不看名字都分不出自己的孩子。

    3、狼多肉少。目前真用移動醫療的用戶數量就這么多,同類產品卻源源不斷。過去免費給醫院做掛號支付就行,現在免 費給做還要交接口費;醫院做APP的代表比做藥的還多,醫學會議上人頭攢動的必然是下醫療就診APP開發發禮品的地方。有人敢補貼醫生100,有人就敢補200,有人 索性就自己招醫生回答問題?,F在用戶就像皇帝,APP就像他后宮的妃子。雖然被下載已經運氣不錯,實際能打開的也就幾個。

    4、巨頭市場?,F 在移動醫療公司體量不大,互相的競爭感不強。等幾家大公司天量融資到位,我們可以預計在幾個大領域,如掛號、網絡問診、醫藥電商、醫患溝通隨訪等,接下來 會有血腥的戰斗。簡單的戰術就是用錢把對方燒死,自己做得好壞不重要,重要的是在大戰之后還活著。這套戰術已經在團購、打車和O2O中上演多次,幾千家 公司后就剩下幾家巨無霸,雖然也盈利無期但成就了巨無霸幾百億的估值。風投早熟悉這類打法,在早期廣撒網之后就開始對有苗頭的項目重金投入,為殘酷的絞 殺戰提供源源不斷的彈藥。不要問為什么XX網和XX醫生能值十億美金?因為有金主愿意押它們。

    5、資本壓力?,F在醫療APP開發推廣效率不比以前,讓用戶活躍也是耗資不菲,后都要靠VC出錢。燒VC錢多了,VC的話語權就不斷上升,開始改變創始人的布局,后就是創始人出局。

    移動醫療糖尿病管理APP開發面臨的五大壓力

    此前我根據醫療的特點提出移動醫療APP定制開發的“正確姿勢”在于“慢、深、重、近”四個原則,但實踐還需要另外的“五步劍法”,即從市場需求、產品邏輯、技術實現、產品運營和商業合作等角度來操練。這五招看似稀松平常,但是我看過的上百個項目中好多都過不了五招。

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